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电力干部述职报告

2021-01-12 16:24:43

:电力企业中层领导述职报告

述 职 报 告

尊敬的各位领导、同志们:

充实而精彩的2011年已经过去,我作为XX分局的生产副局长,在XX局领导的直接关怀和指导下,在分局局长、书记殷切支持和其他几位副职紧密协助下,在这一年时间里,在我和分局生产部门的各位同事的努力下,圆满地完成了上级部门下达的安全目标、生产任务及其他绩效指标。为更好地实现”南网中长期发展战略“,推进贵阳局“一体化”工作及更好开展2012年的各项生产工作,现将2011年汇总,汇报如下:

一、正本溯源,安身之本,成事之基

作为共产党员,我拥护党的路线和方针,坚持四项基本原则,不断通过各类政治学习提高政治觉悟;作为贵阳局的一名职工,我恪尽职守,爱岗敬业,有责任有决心办好上级交办的每一件事情,不推诿扯皮,也遵纪守法,家庭和睦,树立了良好的形象和口碑;作为贵阳局基层部门的管理者,我顾全大局,心胸开阔,注重和班子其他成员以及基层班组人员的沟通,也量才使用,推荐了几位年轻有闯劲的同志走到新的管理岗位,提高了工作效率。

二、学会分析,善于总结,提升能力

我刚来分局时,分局网架比较薄弱,班组部门因职责不清存在推诿扯皮现象。为了更好开展各项工作,我和分局班子其他成员对部门

人员进行了精简和优化配置,明确了各部门职责归属。为使“管理内耗”降到最低,我又督促分局生技、安监按照上级有关发文,出台相关规定,理顺了缺陷管理流程、停电管理流程等,使各项工作有章可依,有据可循。为了改善分局薄弱的网架,我和分局生技部门负责人查看现场,审阅各项方案,通过各种方式处缺、台区改造、新线路投运等,使分局设备运行管理水平上了一个新台阶。同时对分局历年的“老大难”冬季过负荷问题,困难想在前,行动做在前,初步取得了比较好的成效。

三、爱岗敬业,恪尽职守,勤能补拙

虽然在的岗位琐事比较多,人时刻处在“被打断”状态,能平心静气思考问题的时候较少,但我仍然能摆正自己的心态,作为基层管理者,更应该在工作敬业方面起到表率的作用。2011年生产部门责任重大,任务繁多。各类节日保电、“九运会”重大保电、“两会”保电、可能到来的凝冻抢险以及全年的计划工作、日常维护、技改大修工作等,还要达到“供电可靠性”及“电能质量”指标等,方方面面都要俱到。很多时候我和生产部门的同事们一起加班,探讨各类方案、预案,在有条不紊地情况了确保了平安而顺利地度过了2011年。虽然工作苦累,但是工作成果也让人欣慰,也让我更加深刻认识到自己工作的价值,从内心产生了工作就是我的使命的认同感。

四、清清白白,一心为公,廉洁从业

公生明,廉生威。人不廉,则身不正,威不生,令不行,当然就无法做到政令畅通,上下同欲了。我深知手中的权力是更好为单位做贡

献,为社会服务,而不是用来以权谋私,权力滥用的。所以在各类利益和诱惑面前,我提醒自己不能贪图享受,要坚守住底线,坚持自己做人的原则,才能堂堂正正,坦坦荡荡的面对手中的权力。

五、开拓进取,尽职尽责,创先争优

在上级领导关心和分局各级人员努力下,分局安全生产形势较好。2011年XX分局安全生产方面完成情况如下:

(1)分局安全目标实现方面:

安全生产责任制到位率100%;“两措”共计19项,按季度计划开展,每季度两措计划完成率100%,年度完成率100%;“两票”中工作票共425张,合格率98.4%,操作票467张,合格率98.1%;现场纠察共计70次,其中基建施工中,违章发现6次,严重违章2次,已上报贵阳局处理;安全生产风险体系两次内审共发现问题66次,已处理50次,剩余问题正在陆续处理之中;完善预案、方案编制,与现场实际结合,编制预案及现场处置方案共计40条。

(2)生产管理指标方面:

全年计划、定检共计191项,完成率100%,其中防雷预试74项,已在5月中旬全部完成;防汛工作按照年度防汛计划,对4个110KV变电站,4个35KV变电站防汛改造已完成,其中35KV水塘变因年久失修存在倒塌伤人危险,已对围墙重新修砌;全年共产生变电缺陷56条,已处理50条;线路缺陷484条,已处理421条,未处理缺陷原因基本上因为材料未到货;供电可靠性指标城镇99.84%,农村99.3%,均已达到贵阳局下发指标标准;大修技改完成率50%,主要原因是今年开工

较晚。

(3)其他方面:

按照贵阳局统一部署,分局在民族运动会期间,共投入资金80万元人民币,抢修保障人员2000余人次,发电车4台,抢修保障车辆110台次,变压器400KVA 1台、低压切换柜2台、10KV智能开关2台。针对近期天气恶劣,可能出现凝冻的状况,已对近期召开的两会以及重要用户保电等,提前做出安排,未雨绸缪。

以上是我2011年的。回顾过去的一年,虽然自己在工作上有些许进步,但是从上级部门“高标准,严要求”的标准来看,我还是存在着很多需要改进的地方。首先因为工作繁忙,对新技术、新设备的了解不够透彻,原有知识贮备跟不上日益更新换代的智能电网的要求,需要加紧学习。然后与基层员工虽然有交流,但是还是远远不够,不能完全了解基层班组人员的思想动态,对2012年“十四基达标”和“风体四钻达标”全员的传达和落实带来难度。还有因为追求办事效率,对职能部门骨干成员要求严格,也容易导致抵触情绪的产生,在管理的方式方法需要改进。

今后,我会一如既往地在德能勤廉绩上狠下功夫,完善自己的缺点和不足,提升自己的思想素质、业务技能和管理水平,和分局的同事们做出更好的成绩!谢谢大家!

:电力公司总经理述职报告

电力公司多经副总经理述职报告

尊敬的各位领导、同志们:

大家好!

日月如梭、时光飞逝,转眼间又到了新的一年,一年来我始终保持着高度的工作激情和热情,脚踏实地、身体力行,恪尽职守、廉洁自律,在公司领导班子成员的信任和有力配合下,在全体干部职工的支持和帮助下,使我能够大胆而创造性地开展各项工作,保证了公司各项工作任务的顺利完成。在辞旧迎新之际,就我分管的多经生产监督管理工作向各位领导和同志们作以下述职:

一、坚持理论学习,切实增强企业经营管理的能力和水平

作为多经公司副总经理,我深知自己从思想和行为上要正确定位,进入角色,对上级的信息必须及时掌握,对公司的情况必须全面了解,这样才能对全局工作起到宏观决策和组织、协调、指挥作用。为此,我坚持把加强学习作为一种政治责任、一种精神追求、一种思想境界来认识、对待。一是加强理论学习。认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想,贯彻落实党的十六届六中全会精神,深刻领会其丰富内涵和精神实质,在学习中明确方向,不断充实提高、更新自己的思想,并较好的运用到实践中去,拓展工作思路,不断提高自己的履职水平和能力。二是加强政策学习。当前,社会监管环境越来越严,北京电力公司对依法规范经营的要求越来越高,这些形势对我们电力企业干部的综合素质也提出了更高的要求。为此,我不断加强政策学习,进一步提高认识,积极主动地研究,正确认识和领会北京电力公司关于规范劳动用工及工资管理、规范多种产业发展、规范招投标管理和强调执行力建设等一系列新政策的深刻内涵,并结合公司的实际,以积极的态度正确对待,以妥善的方法抓好落实,以坚决的态度强调执行,保证了各项工作的有序开展和平稳过渡。三是加强调查研究。作为一名管理者,不深入实际调研、掌握不了第一手材料就不能够统领好全局的工作。因此,在平时的工作中,我注重围绕企业改革、发展、稳定的重大问题和热点、难点、焦点问题,积极采取各种方式,深入基层开展调查研究。抽出时间到施工现场了解布置的工作与实际中存在的问题,找出解决的办法,及时深入有关单位了解情况,广泛征求职工意见,为正确决策提供了科学依据。www.shanpow.com_电力干部述职报告。

二、坚持以人为本,致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队

职工素质的高低决定企业管理和发展水平,建设高素质的职工队伍,既是形势和任务的需要,也是建设“一强三优”现代供电公司的根本要求。

在干部队伍建设上,我突出了“三建”。一是建设“四好”领导班子。以思想政治建设为重点,作风建设、能力建设、制度建设并举,注重加强班子内部的交流沟通,增进班子团结,增强班子的凝聚力和战斗力,班子整体功能得到了较好的发挥。二是建设一流管理团队。坚持正确的用人导向,适时对中层干部结构进行优化调整,从任人唯贤,注重实绩出发,选拔任用了一批年轻同志充实到了中层干部队伍,同时对一些思想素质过硬、领导能力突出、工作业绩优秀的同志委以重任,将他们提拔使用到重要领导岗位,促进了公司工作水平的整体提升。三是建设坚强后备队伍。从公司长远发展着想,重视培养和选拔年轻干部,重视后备干部队伍建设,确保了企业发展后继有人。

在职工队伍建设上,我落实了“四抓”:一是抓人员优化组合,按照公司关于规范各类管理界面和人员界面的要求,精心组织实施了全方位的组织机构调整和人员优化组合,优化了岗位设置和工作流程,基本做到了把合适的人安排到了适合的岗位,对推动公司整体工作起到很好的促进作用。二是抓人才培养,以技术和技能人才建设为重点,加强对各类、各层次人才的培养,大力培养一线人才,职工队伍的整体素质得到提高。三是抓职工队伍稳定,针对

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上级公司关于规范管理工作的各项要求,充分发挥各级党组织的政治优势,坚持正确的工作导向,及时疏导化解改革和管理进程中的各种矛盾,加强与职工的思想交流与沟通,增强了企业的亲和力。四是抓职工生活福利,积极鼓励和支持职工俱乐部、职工艺术节等各类活动的开展,安排好公休假和职工疗修养,并根据上级精神和广大职工的呼声进行了股权结构调整。

三、坚持创新务实,着力构建适应企业经营管理需要的新机制

一是加强规范管理。今年以来,围绕上级公司一系列政策举措,我始终把规范管理 ,建立完善规章制度,梳理各项管理流程作为管理工作的重点,要求执行制度必严肃,落实政策必到位。一方面,不折不扣地执行上级公司的各项政策规定,主动调整管理思路,积极谋划具体方案,确保了公司各项文件精神有效落实。组织了对公司各类用工人员进行全面清理和规范,组织了对公司多产企业进行清理压缩并实施集团化重组和调整,组织了对职工工资收入进行

规范管理,加强了对国网公司招投标管理的贯彻执行力度,保证了上级公司的各项决策顺利贯彻实施。另一方面,结合“三清理一规范”、任期经济责任审计、综合稽查的结果,重点加强对公司内部各项管理体制的规范和整顿,如绩效管理、物资管理、配网管理、招投标管理、多产整合以及电费回收等,应该说公司各项工作正向规范化、制度化管理的方向发展,整体工作水平有了较大提高。

一年来,工作虽然取得了一些成绩,但在回顾总结成绩的同时,工作上也确实存在一些不足:一是由于平时工作繁忙、事务缠身,在理论、业务的学习上有所放松,特别是缺乏有计划的系统性学习。二是深入基层调研还不够,导致对职工的思想动态有时还把握不够准,安全稳定工作、队伍建设还存在一些薄弱环节。三是在执行力建设上,有时碍于情面,导致执行过程中态度不够坚决,执行有时不够到位。这一切,都有待于我在新的一年里加以改进和克服。

2013年是公司全面构建和谐企业,大力推进集团化、精细化、集约化和标准化管理的重要之年,也是公司深入推进“两个转变”、继续深化电力体制改革的关键之年。前阶段,上级公司已对我公司领导班子连续作了两次调整,使我公司的领导班子结构更加完善,力量更加坚实。作为一班之长,我一定将不负众望,紧密团结新一届领导班子成员,加强协作,严于律己,以高度的政治责任感和使命感,同广大干部职工一起奋力拼搏,开拓创新,为建设“一强三优”现代公司和构建和谐企业尽献自己的绵薄之力。

:电力行业人述职述廉报告6篇

  作为电力行业的一员,做一个述职述廉报告,本文是电力行业人的述职述廉报告,仅供参考。

  电力行业人述职述廉报告一:

  尊敬的金总、夏书记、同志们:

  下午好!20xx年,公司认真落实国信集团各项工作目标和要求,以安全生产为基础,经济效益为中心,秸秆管理为重点,预算管理为手段,内抓管理,外拓市场,努力多发电多供热,努力节能降耗,降本增效,在秸秆供应面临货源紧张,价格上涨的不利形势下,本人能够团结带领公司领导班子和全体干部员工,脚踏实地,克服困难,努力工作,较好地完成了国信集团下达的安全生产、经营管理、党风廉政等全年各项工作目标和任务,全年完成上网电量18398万千瓦时,比年度上网电量目标18000万千瓦时超额2.2%;全年实现利润总额12.6万元,比年度计划目标-280万元超额完成292.6万元,首次实现企业扭亏为盈目标。20xx年公司荣获“20xx年度国家优质投资项目”奖、“江苏省信息化与工业化两化融合示范企业”、“江苏省级节水型企业”、“淮安市十一五节能示范企业”、“淮安市创新发展先进企业”和淮安市“和谐劳动关系、履行社会责任”四星企业等荣誉称号。下面我代表公司领导班子作20xx年度述职述廉报告。

  一、以企业“四好班子”建设为目标,努力加强领导班子自身建设

  领导班子的形象是企业员工的榜样,一举一动都是无声的号令,领导班子的战斗力和带动力是决定企业兴衰成败的关键所在。20xx年,公司始终坚持以建设“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”“四好”领导班子为目标,贯彻执行党的方针、政策和国信集团各项工作部署,牢固树立大局意识和全局观念,切实履行好领导班子每个成员的职责,加强学习,勤奋工作,求真务实,廉洁自律,为完成全年各项工作目标任务尽心尽职。

  1、加强学习,努力提高领导班子自身素质。为了适应岗位工作需要,更好地承担起经营管理好一个企业的责任,需要不断加强政治理论和业务技术的学习。一是认真学习党的路线方针政策,学习党的十七届五中、六中全会和省委十一届第九次全会、江苏省第十二次党代会精神,牢固树立科学发展观,实行领导班子集体学习和个人学习相结合,政治学习与技术业务学习相结合,通过学习,进一步统一了领导班子的思想,提高了班子成员的政治理论水平和业务技术素质,进一步解放思想,更新观念,增强班子成员的使命感、紧迫感和责任感,提高了班子成员驾驭工作全局的能力。

  2、加强领导班子的团结协作,努力提高领导班子的战斗力。一年来,我们坚持以科学发展观为统揽,把好方向、出好思路、带好队伍,不断加强领导班子的作风建设,班子成员以工作和事业为重,精诚团结,相互协作,在人事调整、资金使用、工程管理、燃料物资采购等工作中严格制度管理,加强过程控制。建立支委会、办公会制度,严格遵循民主集中制,做到认识统一、各司其职,努力提高决策的民主性和科学性,坚持集体领导与个人分工负责相结合的原则,齐心协力,创造性地开展工作,努力提高领导班子的战斗力。

  3、加强领导班子党风廉政建设,树立领导班子清正廉洁的良好形象。一是公司领导班子能够认真学习贯彻上级党风廉政建设的一系列规定和要求,严格遵守《领导干部廉洁从业若干规定》和中纪委的“七不准”等廉政建设规定,层层落实党风廉政建设责任制,形成了一级抓一级,层层抓落实的党风廉政建设责任体系。二是重视作风建设,进一步完善了内部管理制度,弘扬新风正气,抵制歪风邪气,形成用用制度管人,按制度办事的良好氛围。三是坚持以人为本,牢固树立以尊重人、依靠人、用好人和为了人为宗旨,充分发挥人力资源在企业管理中的核心作用,重视职工岗位培训,努力提高员工工作技能,充分利用工会、共青团平台,充分听取职工群众意见,关心职工的工作和生活,尽心尽力为职工群众排忧解难。组织职工开展丰富多样的健康文体的活动,丰富了职工业余文化生活,激发了员工的工作热情,增强了的员工的凝聚力。

  二、坚持德才兼备,以德为先原则选拔任用干部

  树立正确用人导向,坚持德才兼备、以德为先的标准,按照公开、公平、民主、择优原则,选拔任用工作能力强、群从反映好,工作作风实的同志到领导岗位,坚持民主推荐,组织考察,党支部支委会集体研究决定的干部任用程序。20xx年,公司有1名同志由部门副主任提拔为部门正职级,1名同志由部门主持工作副主任提拔为部门主任;同时,根据公司实际情况,对部门分工及部分中层干部进行了岗位调整。

  一年来,领导班子重视干部成长,坚持开展干部谈心制度,真心实意地做到政治上爱护、工作上支持、生活上关心,确保了各项工作的健康发展。

  三、以与国信集团签订的三项责任状为统领,理清思路,创新管理,努力工作,确保完成年度各项工作目标和任务

  1、不断强化安全管理,确保生产安全。作为公司领导班子的主要负责人,我深深地认识到安全生产是做好各项工作的前提和基础,牢固树立安全无小事,安全出效益的理念,始终保持战战兢兢、如履薄冰的安全管理心态,安全才能生产,生产必须安全。一年来,我与班子成员能够认真履行安全管理职责,贯彻落实国信集团《电力安全暨环保工作会议》和新能源公司《关于做好20xx年安全生产工作的指导意见》等有关规定和要求,进一步强化安全生产的保证体系和监督体系。每月主持召开一次安委会,积极开展安全隐患排查治

  理,经常检查监督安全管理情况,对发生的一些不安全现象,坚持“四不放过”,原则,一年来通过不断的强化安全生产的事前预防和事中控制,有效的保证了安全生产“九个不发生”目标的实现。

www.shanpow.com_电力干部述职报告。  2、进一步加强生产管理,努力提高机组运行水平。实现机组安全稳定健康运行是企业持续运营的基本保证,公司领导班子按照岗位分工,认真抓好生产管理工作,确保机组稳发满发和经济运行。一是加强运行管理,修订了机组《安全经济考核办法》,认真开展值际指标竞赛,制定了《关于确保机组稳定供热的若干规定》,努力提高机组运行水平。二是加强设备管理,重点改造解决了#1、2锅炉防磨、事故备用料口、中温过热器冷却室积灰、#2炉引风机、#1机高、低压调门晃动、#1机因推力瓦温高等制约机组生产的问题,提高了设备的出力和可靠性,努力提高设备健康水平。三是狠抓技术与技能培训,委托南京工程学院对生产人员进行系统培训,完善生产岗位绩效管理,同时抓好后备人才培训储备工作。四是以“贯标”为主线,以信息化管理为手段,做到运行检修管理工作规范化、制度化,进一步提高“两票三制”的执行力。

  3、以加强燃料管理为核心,内抓料场降本增效,外抓外援增收创效。

  效益源于管理,管理出于精细。我们围绕年初公司集团和公司董事会提出的各项工作目标和管理要求,理清思路,明确责任,落实措施,强化管理,取得了显著成效。一是转变经营思路,强化秸秆采购。秸秆发电项目的关键在秸秆,尤其是处于全国秸秆发电项目最密集的苏北地区,领导班子始终把秸秆采购工作作为企业首要工作来抓,公司领导按照分工与燃料部门的同志一道,搞调研,跑市场,定制度,形成了适合公司实际情况的厂站直销,源头质检,区城控制、联合采购的秸秆收购思路和以收购站点为基地、供货合同为手段的相对稳定的秸秆收购体系和经纪人队伍,有效的克服了秸秆电厂普遍存在的秸秆收购的季节性、节日性和气候性矛盾,20xx年收购秸秆36.95万吨,有效的保证了机组的生产需要。二是以多烧草、烧干料为关键点,完善料场管理,我们深知料场管理工作的重要性,每天至少一次、多则二次深入料场,查看燃料质量和安全隐患,公司专门成立了燃料质检管理班和特种设备班,严把燃料质检验收关,提高铲车等特种车辆的使用、保养和修理水平,降低修理费用;合理储存与堆放燃料,积极翻晒、合理掺配燃料,力求降低秸秆消耗,降低燃料成本。三是积极寻求新的经济增长点实施对外供热,按期完成了向东线化工区集中供热管网的建设,争取到较好的供热接口费收费标准、蒸汽价格,公司现有热用户14家,年供热量十万吨,增创效益六百万元。四是积极利用和争取政策支持,积极申报项目,努力挖潜外援收入。

  首先是认真做好CDM项目,本人与有关负责同志一起积极解决过程中不断发生的问题,终于实现了CDM碳减排收入1086万元于年终到账,为实现公司扭亏为盈目标发挥重要作用;其次是利用对东线化工集中区集中供热争取到省转型升级循环经济专项资金80万元和江苏省两化融合示范企业资金补助20万元;第三是争取到政府支持收取热用户供热补助资金300万元;通过以上额外项目的努力与争取,有效的弥补的主营业务面临的秸秆资源紧、价格高、亏损大的问题,有效的实现了公司首次扭亏为盈目标。

  回顾一年来的工作,公司比较圆满的完成了集团下达的

  各项工作目标和任务,公司领导班子在集团的正确领导和亲切关怀下也得到了进一步的锻炼和提高,在此我代表领导班子表示深深的感谢,但我们也清醒的看到我们的工作与企业的发展和上级的要求还有一定的差距,工作中还存在的一些问题和不足,主要表现企业安全基础还不够扎实;生产经营管理还不够深化和细化,领导班子的工作水平和工作能力还待于进一步提高等。我相信有国信集团正确领导,有全体员工的大力支持,我们有信心和决心,进一步加强学习,解放思想,提高素质,开拓进取,团结和带领公司全体员工把公司的各项工作推上一个新的台阶。

  以上报告,不足与错误之处,请领导同志们批评指正。

  电力行业人述职述廉报告二:

  尊敬的金总、夏书记、同志们:

  下午好!20xx年,公司认真落实国信集团各项工作目标和要求,以安全生产为基础,经济效益为中心,秸秆管理为重点,预算管理为手段,内抓管理,外拓市场,努力多发电多供热,努力节能降耗,降本增效。在秸秆供应面临货源紧张,价格上涨的不利形势下,本人能够团结带领班子成员和企业全体干部员工,脚踏实地,克服困难,努力工作,较好地完成了集团下达的安全生产、经营管理、党风廉政等全年各项工作目标和任务,全年完成上网电量18398万千瓦时,比年度上网电量目标18000万千瓦时超额2.2%;全年实现利润12.6万元,比年度计划目标-280万元超额292.6万元,首次实现扭亏为盈目标,本人在20xx年被授予“淮安市劳动模范”荣誉称号。下面,我将本人20xx年度工作及廉洁自律等情况汇报如下:

  一、加强学习,努力提高自己政治理论水平和驾驭全局的能力

1、注重理论学习,努力提高本人综合素质。为了适应公司各项事业发展的需要,更好地承担起管理好一个企业的责任,需要不断加强政治理论和业务技术的


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